Конкретные проявления плохой реализации малых и средних предприятий по штамповке метизов в моей стране

Рыночное положение малых и средних предприятий по штамповке металла в моей стране. В настоящее время многие малые и средние предприятия по штамповке металла в моей стране имеют низкую эффективность маркетинга из-за таких факторов, как отставание от статус-кво, плохое управление командой и ее реализация, нечеткие целевые рынки продукции, беспорядочные методы маркетинга и плохие каналы продаж. Сила идеальных маркетинговых способностей напрямую влияет на развитие предприятия. Конкретное содержание следующее. (1) Концепция маркетинга отстает. Судя по самой концепции маркетинга, «ин» направляет продажу. В текущей ситуации большинство маркетинговых концепций малых и средних предприятий по штамповке оборудования в нашей стране находятся только на стадии концепции продукта и не играют роли «операции». В условиях жесткой рыночной конкуренции Хан уделяет внимание продвижению продукции, что может временно поддерживать продажи продукции и долю рынка, но не может гарантировать положение компании на рынке в течение длительного времени. Многие малые и средние компании по штамповке метизов, особенно компании по ежедневной штамповке метизов, не осознают, что продвижение продукции — это лишь временный маркетинговый принцип. Когда они видят другие товары со скидкой, они слепо следуют тренду. Потребители, обращающие внимание на этот продукт, вдруг чувствуют, что этого продукта или даже этой марки нет. Ценное вредит имиджу компании и в конечном итоге влияет на продажи. В долгосрочной перспективе отставание маркетинговых концепций напрямую повлияет на развитие малых и средних предприятий по штамповке метизов. (2) Город развития со свободным управлением со стороны маркетологов должен иметь определенные цели развития, а предприятия также имеют свои собственные цели развития. Только когда цели одинаковы и существует общее видение, команда предприятия сможет работать с максимальной отдачей. Чего не хватает малым и средним компаниям по штамповке оборудования в моей стране, так это такого рода общего видения. Лидеры бизнеса зачастую ценят лишь краткосрочные выгоды, слепо гоняясь за высокими показателями маркетологов, не обращая внимания на направляющую роль идей. Сотрудники отдела маркетинга ценят только свои комиссионные от продаж без совместной работы. осведомленность. Между внутренними лидерами и маркетинговым персоналом существует эффективная коммуникация между лидерами и маркетинговым персоналом. Многие осуществимые маркетинговые стратегии, потому что отсутствие менеджмента и коммуникаций часто превращаются в пустой лозунг. Все это привело к раздорам внутри предприятия, а некачественное выполнение маркетингового плана предприятия привело к ситуации распада предприятия. (3) Корпоративная продукция не пользуется спросом. Потребители являются конечными получателями корпоративных продуктов. Только когда корпоративные продукты завоюют благосклонность потребителей, они смогут иметь хорошие показатели и занять определенную долю рынка. Что касается текущей ситуации, многие отечественные малые и средние компании по штамповке оборудования слепо рекламируют и занимаются деятельностью, даже не зная, кто является целевой группой клиентов во время продажи продукции. Товары, которые превосходят по качеству, но не могут быть приняты потребителями с точки зрения структуры и эксплуатационных характеристик, что в конечном итоге приводит к появлению непригодной для продажи продукции. В настоящее время на рынке штамповки металлов представлено множество продуктов. Потребители выбирают продукты, которые действительно им подходят, посредством сравнительного анализа, а не слепо гонятся за новинками и продуктами, которые больше рекламируются. И многие малые и средние компании, занимающиеся штамповкой оборудования, не могут этого понять. (4) Метод маркетинга не является стратегическим и современным. Маркетинговые факты показывают, что 70% маркетинговой эффективности компании обусловлено ее стратегическими маркетинговыми решениями и планами. 30% – реализация планов принятия решений. Однако малые и средние предприятия по штамповке оборудования в моей стране не совсем осознали, что этот момент игнорирует важность стратегического маркетинга для развития предприятий в их маркетинговых методах. Многие компании считают, что так называемый маркетинг — это реклама и продвижение, слепо следуя за конкурентами в различных средствах массовой информации для продвижения рекламы, а другие компании имеют хорошие методы стимулирования продаж независимо от их собственной ситуации. Как всем известно, такое отсутствие стратегии и целевых методов маркетинга может лишь усилить сопротивление развитию предприятий. (5) Устаревшие каналы продаж. Многие малые и средние предприятия по штамповке оборудования в моей стране до сих пор используют устаревшие каналы сбыта, то есть модель распределения предприятий-дистрибьюторов и потребителей. В этой модели компания ориентируется не на конечную клиентскую базу, а на крупных клиентов. На ранней стадии продаж результаты могут быть хорошими, но как только у конкурента появится новый продукт, который будет хорошо продаваться, крупные клиенты откажутся от корпоративной власти. Сила самих крупных клиентов сможет утвердиться и отобрать часть потребителей своих дочерних компаний. Более того, передача такой информации о модели распределения является односторонней. Предприятия постоянно внушают конечным потребителям информацию о продукции, но потребители не могут ее потреблять. Почувствуйте обратную связь с компанией. Создается впечатление, что клиенты канала сбыта не имеют лояльности к компании. Создание каналов является относительно хрупким. Малые и средние предприятия в моей стране должны обратить внимание на создание новых каналов продаж, чтобы подготовить почву для долгосрочного развития компании. Предыдущий пост: Проблемы, с которыми сталкивается отрасль производства металлических штампованных деталей в новой ситуации