Сервисизация сталелитейного производства и производства – единственный путь трансформации отрасли

С 2012 года прибыль сталелитейных компаний резко снизилась, и отрасль оказалась в очень тяжелой ситуации. Эта ситуация привлекла внимание людей всех слоев общества.

По мнению Ван Цзяньчжуна, генерального секретаря Комитета логистики черной металлургии Китайской федерации логистики и закупок, трудности в черной металлургии являются неизбежным результатом цикла спада экономического роста моей страны. Чтобы изменить эту ситуацию, необходимы поддержка правительства и самоспасение сталелитейных компаний, но, что более важно, необходимо изменить традиционный метод развития и приложить усилия для реализации ориентированного на услуги производства стали и обрабатывающей промышленности.

Он объяснил, что это связано с тем, что в прошлом большая часть информации между производством и потреблением стальной продукции в процессе обращения была асимметричной. Производители производят в соответствии со своим собственным производственным графиком, но фактические группы конечных потребителей не могут получить запланированное количество ресурсов в соответствии со своими собственными потребностями в закупках. Между спросом и предложением не существует стандартного канала обмена информацией о спросе и предложении, что приводит к рыночному хаосу и низкой эффективности из-за разрыва между спросом и предложением. Сервисизация сталелитейного производства и производства может решить вышеуказанные проблемы. Сказал Ван Цзяньчжун. Сервисизация сталелитейной промышленности заключается в тесной интеграции производства, обращения и потребления средств производства посредством системы управления информацией, в достижении общего планирования и интеграции средств и ресурсов производства, а также в том, чтобы сделать планирование производства и потребление более рациональным за счет координация цепочки поставок. В то же время он позволяет избежать потенциальных рыночных рисков и сочетает инновации в финансовых услугах для лучшей поддержки рационального развития производства стали.

В частности, речь идет о полной интеграции поставщиков стального сырья, производителей стали, торговцев сталью, логистических баз стали, компаний-потребителей стали, перерабатывающих и дистрибьюторских компаний, а также компаний, предоставляющих финансовые услуги, в цепочку логистической отрасли стали. Логистика и поток капитала. Он симметричен всем аспектам потока информации и, наконец, обеспечивает эффективное и разумное распределение стальных логистических ресурсов и средств, а потребности конечных пользователей удовлетворяются индивидуально. Распределение прибыли кооперативных предприятий в производственной цепочке является разумным, чтобы эффективно реализовать быстрое развитие предприятий и эффективно контролировать цель операционных рисков.

Понятно, что в этом отношении поставщики платформенных услуг, такие как Нишимото Синкансэн, сотрудничают с производителями стали для изучения и практики сервитизации производства.

Видно, что в современном производстве речь идет не просто о производстве продукции, а о производственной ценности. Эта ценность исходит из обслуживания. Сильное предприятие по производству стали должно иметь сильную цепочку обслуживания от производства до обслуживания. От производства до обслуживания, от производителей продукции до владельцев брендов и поставщиков — это должен быть единственный путь развития и роста сталелитейной промышленности.

Однако Ван Цзяньчжун подчеркнул, что развитие индустрии производственных услуг не просто подчеркивает переход от производства к сфере услуг, не говоря уже об отказе от производственного звена, чтобы заниматься только сервисным звеном, но обращает внимание на взаимное проникновение производства и услуг. . Интеграция производства и сервиса. Благодаря услугам по увеличению стоимости производства сотрудничество в цепочке поставок создает ценность, делая производство более эффективным для бренда; через производство, чтобы обеспечить прочную основу и техническую гарантию для услуг, а также способствовать гармоничному развитию производства и услуг.